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上周全世界媒体都在关注一位最新的世界首富―――墨西哥电信巨头卡洛斯-斯利姆-埃卢，因为他的财富已一举超越比尔-盖茨，以678亿美元，成为新的世界上最有钱的人。

他不但有钱，而且还创造了一个挣钱的纪录―――有好事者计算，在2006年，平均每小时有近220万美元流入埃卢的腰包。实际上埃卢确实创下了最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。

但是，Mr.埃卢是幸运的，也是“不幸”的――他还可能创造另外一个新的纪录：成为财富缩水最快的世界首富。因为现在墨西哥政府准备以妨碍自由竞争为由对其展开调查。此消息一经传出后，埃卢旗下的墨西哥电话公司和美洲移动股票分别下滑3%和2%。

在美国这样的老牌资本主义国家，诞生一个世界首富，不会让人惊讶。

在软件这样的巨大的新兴行业，诞生一个比尔盖茨，也不会让人惊讶。

在墨西哥这样的“二流”的市场经济实体，诞生一个世界首富，会让人吃惊的。

在电信这样一个基本上属于各个国家“紧密控制”型的行业中，以如此之快的速度，诞生一个世界首富，而且以如此迅猛的增长速度超过比尔盖茨，则会让人大跌眼镜的。。。。。。

如果你现在问Mr.埃卢的话，他肯定不会告诉你他赚钱的秘诀是什么了，因为这个秘诀――“垄断”已成为他心头的最痛。

是的，因为垄断创造暴富和高速增长神话，早已不是什么新闻了，无数个国家，包括巴西、印度、新加坡和泰国在内，当地的财富明星或企业大多与此有关。因为无论是借助政府垄断，还是通过在资本市场的控制形成垄断，都会让企业和个人获取暴利，其实质，因为这是一场不公平的游戏。

如果说，是资本的力量形成垄断还算是“市场行为”的话，借助政府之手或权力黑幕强势垄断，则是典型的“欺男霸女”了。在转型期的中国，这样的企业和案例更是比比皆是，举不胜举，所以我从来都对这些“巨头”的光辉业绩不怎么感冒。

因此，垄断型企业从来不应该成为最受人尊敬的企业。对垄断型企业的赞扬和肯定，表彰和拔高，都是对市场中那些自由成长型企业的最大的压迫，一个最大的不公平行为。无论是政府还是媒体，都应该对这样的企业心怀警惕，而不是盲目推崇。

    “对于中国的国际化企业，能够脱口而出的恐怕也就是海尔、联想、华为、TCL等。如果把中国企业看作一个整体，可以做出这样的判断：中国企业的国际化才刚刚起步。因此，中国企业的国际化要想少走弯路、错路尚需足够的经验、教训和成功模式可供学习、借鉴。国际化先行企业的任何经历，不论是成功的经验还是失败的教训，都是后来者的宝贵财富。”

    我曾经在2005年针对长虹的国际化案例时分析过华为的国际化：华为海外的市场远远大于国内，海外市场销售额超过60%，其核心的技术和知识产权受全球性保护，华为建有适合国际的营销体系和海外研发，流程接轨符合国际惯例，全球的人力资源储备，当然还有熟练的海外公关能力、化解风险能力，等等。

    我们回头看看近年来迅速膨胀的全球化反倾销，中国企业真正能够成为赢家又有几？目标市场没有充分的调查与研究，缺乏差异化与竞争力的产品走了20世纪60年代日本企业国际化的老路，核心技术不具备明显优势，资金使用和投资的风险控制力弱，缺乏真正国国际化的战略和组织，甚至连基本的国际化人才都不能保障，如此急于扩张意欲何在？——做大欲望的膨胀？海外市场的需求？

    我们应该看到，国际化在具有无限诱惑力的同时，更存在着你看不到的无数陷阱，或者说你的国际化能力能不能经得起世界市场风浪的洗礼与考验你心里必须首先十分清楚。否则，就是危险、致命。在中国正日益变成全球工厂、而不是研发中心的今天，我们回头审视一下前27年的中国企业国际化，不难发现在产业价值链中，我们一直是中间大、两头小；而外国企业的增值比率是营销占30%，研发占40%，采购占5%，制造占10%，分销占5%，服务占10%，这也是中国企业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因，因为我们的战略就决定了我们很多的中国企业只能做加工厂，你只能挣加工费，在世界市场面前你不能拥有更多的发言权。

    我们更应该看到，中国国情的国际化管理模式存在着很高的风险，急于求成，重少数股东轻所有投资者，不善于了解国际化的游戏规则，重人治而轻法制，虽然海外上市了，但绝对不代表我们的国际化就成功了。国际化需要深度与广度的市场调查和风险评估，你要分析海外市场的特点和介入市场的风险，你要考虑企业的组织机构、人才储备、企业文化等方面作出相应的匹配与改变，你要有战略的思维和客观的分析，在管理运作上更要融合到世界市场之中。国际化不是国家化，而是把你的产品和服务及品牌延伸到地球的每一个角落，甚至在以后你要有把产品卖到月球或者火星上的战略思维，这样的国际化才能基业长青。

　　 目前中国家电企业国际化障碍主要表现在以下几个方面：

    一是渠道，不知道把产品和服务卖给谁，摸不准市场的渠道，把不准国际化的脉搏，你只能永远迷茫；

    二是品牌，现在我们来料加工、OEM、ODM，说到底就是为人家打工，你唯一的身份就是机器、厂房和廉价劳动力，贴上人家的牌子再返销给中国市场，而价值增加得只能让你者唉声叹气；

    三是人才，企业之间的竞争归根到底是人的竞争，而我们的国际化人才储备明显匮乏；

    四是管理，世界企业的管理用中国文化模式来驾奴，你不可能随心所欲；

    五是资源，国际化需要我们具有整合世界资源的能力，而这恰恰是我们的短板；

    六是环境，在关税和非贸易壁垒面前，在WTO贸易环境之下，我们也缺乏足够的前瞻性认识。对照三星、LG在中国的国际化，我们是否应该明白我们的国际化究竟会怎样？LG在中国能够做到卧薪尝胆、战略亏损、十年磨剑，能够采取“五指并拢”的本土化战略：核心技术本土化、与中国消费者打亲情牌、把最好的产品带到中国、跻身于本土打价格战、采取强势人才战略。我们该问自己：有几个品牌能够抢得微软的市场份额，又有多少品牌能够让我们在世界骄傲？如果某些中国企业的国际化哪一天突然崩盘了，那一定是自己把自己毁了，原因只有一个：急于求成。

    我们在分析中国企业全球化冲动的溯因时还发现，盲目寻找新的业务增长机会和试图规避国内激烈的市场竞争，都不能从根本上摆脱家电行业在产品、渠道、技术、供应链等同质化的通病。而试图学习到先进的技术和管理经验，分散业务与市场的风险，如今来看，技术壁垒越来越森严，反倾销越来越严重，管理经验的本土化艰难不减，要想通过全球化获取海外资源，应对国内宏观环境的调控以及人民币的不断升值，“走出去”的风险实际上更不可控，而走进去更显得无比艰难，更遑论“走上去”？

    要看清全球化带来的机遇，更要控制全球化隐藏的种种风险。中国家电业实现全球化品牌战略目标，要在全球化、信息化时代建立全球第一竞争力，实现可持续发展，任道而重远。海尔最近的变局，让我们看到海尔的觉醒。

    国际化对于中国企业是机遇更是挑战，要完全成为跨国企业，国内的企业还有很长的路要走。不管征途是否荆棘密布是否坎坷崎岖，只要国际化能够带领你的企业实现可持续发展，只要国际化能够使你的基业长青，这道门槛我们必须迈；否则，只能继续高筑墙、广积粮、缓称王。

    回到TCL 有没有必要用中文名字的话题上，也许我们该真正明白，对于TCL而言，远非起什么中文名那么简单？TCL们最应该看到的是，全球最大的（2008年中国消费电子1000亿美元）的中国家电市场，我们究竟遗失了什么？

《围城》的一条主线，是爱情与婚姻的困惑——里面的想出来，外面的想进去。说白了就是结了婚的想离婚，没结婚的想结婚。婚姻象“围城”。

股市有时候也象“围城”！

今年六月以前的股市，异常火爆，赚钱效应强烈地刺激着市场，那时候大批的新股民纷纷从银行象搬家似的把钱投入股市，银行门前排长队，证券公司门前排长队，人们争先恐后地往股市这座“围城”里面挤。

现在大盘跌了，前期好不容易挤进股市的人现在被困“城”中，他们最想做的事情，就是找机会出去。因为“城”里困的人太多，而能够出去的机会又不多。同时人们还没有绝望到要跑到城墙上不要命地往下跳。在“城”里困久了，人的忍耐力在不断提升，一部分人索性就不出来了，就在里面呆着，以时间换空间，熬过了这阵最痛苦的阶段，或许有一天出来，还能赚点？所以我们看到，不论是大盘反弹，还是下跌，成交量都严重萎缩。

大盘在这样的点位，尽管有些人将大盘下跌的幅度看到了3000点以下，但市场对于中国股市中长期看好的牛市信念并没有改变。俗话说“好死不如赖活着”，与其挥刀断臂、伤痕累累的从“城”中逃出来，等待“城”外援军，也是一种无法选择的选择。

里面的不想出来了，外面的似乎也不想进去了。就象一场战争：战略进攻转为战略相持。

但这种相持只是一个阶段。外面的还是想进去的，只是希望等待一个能够让他们进去的理由或契机。股市就是这样，股价越低，越是清淡，反而越没有人买股票。指数高了，股价起来了，人气往往越旺，人们进入股市的欲望反而越强烈，越富有激情。

对此叶弘的看法是：如果我们能够认同牛市的一种大趋势没有改变，那么在人气清淡，成交量持续萎缩的时候，精心选择一些超跌的潜力成长型股票。其赚钱的胜算，远远大于大盘反弹时的追涨！

仔细想想，股市与婚姻似有相通之处。谈情说爱期间，一切多么美好！结婚了，进入蜜月期，感觉生活除了幸福还有什么？但婚姻毕竟是天长地久的事情。人不可能永远充满激情，人与人之间也不可能没有冲突和矛盾。就象股市不可能只涨不跌一样。

股市上有句谚语：选股如选妻。萝卜白菜，各有所爱。有股市上，选股也象选择爱人一样，体现着投资者的个性和审美倾向。有人适合做长线——他们或是坚信一种信念，或是他们对于短线的把握没有信心。有的人适合做短线——他们或对于长线投资没有耐性，或是他们在短线的操作中才能找到自信，或者他们就是极具投机性的个性。人们在股市上寻找着适合于自己的操作方式或生存空间。

炒股如婚姻，适合是最好的。人们看好一对情人，说他们是天造地设，说他们是金童玉女，最终他们却没有走到一起。即使走到了一起，婚后不久又不欢而散了。又过了不久，他们分别找到了新的情人，组成了新的家庭，而且很幸福。这就象股市上的热门题材——重组。有的夫妻外人不看好，经常打打闹闹的，但那可能正是人家表达爱的方式，人家那是打情骂俏，人家生活得很幸福。人家长厢斯守，人家白头偕老。就象股市上的长线投资者，人家追求的是价值投资。价值投资的一大特点就是要能守，长厢斯守。其实很多好的婚姻，也是守出来的！熬出来的！光看着“贼”吃肉？没看见“贼”挨打？不容易啊！

股市“围城”，是牛市进程中大盘调整的必然反应。套住的人在“城”中想出来，出来的目的，大多数人还是想重新进去。因为牛市的梦想还没有实现。从“围城”里出来，只是想“打光棍”的人毕竟还是少数。而外面的人想进去，也是牛市进程的一种必然。一轮牛市波浪式上升，也是人们前赴后继进出股市的过程。

叶弘的看法是：成交持续缩量，反弹随时可能展开。调整过后，牛市行情将延续

http://blog.sina.com.cn/u/4c14deec01000c9l

 名人姓名：吴士宏
 出生年代：1964年
 名人职称：TCL信息产业集团公司总经理
 名人国家：北京

    在商务人士中推广TD手机，一个致命的缺陷在于TD网络远没有GSM网络普及和覆盖面更广，这一点也注定了TD手机不会是经常出差商务人士的唯一选择，即使购买，也只能作为第二部手机的候选，而对于喜欢新潮的时尚人群，对品牌的追求会超越技术，如果此次中国移动采购的外资品牌比例不多的话，也会将此类人群排除在外。

    目前对于TD来讲国内厂商占据统治优势未必是好事情，对于TD终端更是如此，不利于TD的推广和普及，毕竟在商务和时尚两大人群占统治地位的外资品牌产品的供应不足，会大大的延缓TD的推广进程。

    为了更好地推进TD SCDMA，倒希望此次移动招标能照顾外资品牌。

昨天，看完香港回归10周年的庆典仪式后，调到上海“第1财经”频道，看到了主持人曹启泰那张熟悉而可爱的脸，观察员金岩石先生给人感觉貌似“汉奸”，观察员孙虹钢先生似乎比往常少了些“浆糊”，美女+才女观察员袁鸣的光临，给波士堂的几张老脸增色不少，但最大的亮点，还是娃哈哈集团创始人——宗庆后先生，特别是在聊起与达能的纠纷时，语气很强硬。

下面摘录精彩片段！（全凭看完节目后的记忆所录，如有出入，请看《东方卫视》首播：7月5号周四 20：00　重播：7月6号周五 09：00 ）　

关于与达能的婚姻：

宗庆后答：“11年前我们的合作应该说在当时还是起了一定作用的。但现在，他先找了第三者，而且不止一个，然后说，你也可以找第三者”（注：达能收购了乐百氏，投资了光明，蒙牛，而娃哈哈也在合资公司以外开办了自己的其他企业和品牌）

关于娃哈哈的品牌：

问：我们常说，夫妻离婚最无辜的是孩子，娃哈哈这个品牌应该算是达能和娃哈哈的孩子吧。希望你们的争议不要伤害它。

宗庆后答：“孩子跟着娘的，不会跟他的。”（老段注:娃哈哈的生产厂商、渠道商基本上都站出来支持宗庆后，愿意跟随他）

问：要是法院把孩子判给他呢？

宗庆后答：“孩子也有选择的自由。再者，这孩子根本就不是他的，是隔壁的小孩”（注：娃哈哈品牌属于娃哈哈集团公司，而非与达能合资的娃哈哈合资公司）

关于女婿的标准：

问：你女儿宗馥莉现在在互联网上是火了，但不知道结婚了没有

众评论：没有

问：有男朋友吗

众评论：没有，我们都知道

问：那可能今后比较困难了。一方面，自己是个女强人，另一方面，还有这么一个强势的爸爸

宗庆后答：我是比较好说话的了，我对她说，找一个普通的人，只要人品好一点，工作能干一点，长相好看一点。

众评论：没戏了，人品好，长相好，还要工作能力强，象曹先生（支持人）这样的，算是没戏了（注：老曹依然泰然自若^-^！）

关于达能的起诉：

宗庆后答：“他跑到美国去告我，让他告好了。就我女儿去美国读了8年书，回来后在下面的一些公司担任总裁、董事长，就这一点关系，否则和美国一点关系也没有。担任总裁、董事长，又不一定是股东。”“我们中国老百姓到现在还是有个误区，好像人家告你你就犯法了。告你的人不一定有理，被告的人也不一定就违法。”

关于民族情结：

宗庆后答：“他说我煽动民族情绪，我想问他，网民是我能煽动的吗？我还没这个能耐”

关于今天的情绪：

宗庆后答：“我今天说话是有点过激，但我一直都没有说话，这段时间憋死了！今天说了，就要说的痛快些！要像个中国男人！”

关于老孙给出的解决之策：

问：达能为什么要和你这么干呢，应该给你升官啊！如果，现在达能请你来做达能亚洲区总裁，你愿意吗？

宗庆后答：我不做，我是要做娃哈哈事业的，我做他亚洲总裁干吗？

问：他请你收购呢？

宗庆后答：“他还不值得我收购”。

不管达能与娃哈哈结果如何，老孙给出的一个字我还是很赞同的：“师”！

这是每一个中国企业都要好好研究的案例，是每一位MBA都要好好讨论的案例。

主持人：希望“娃哈哈”能真的哇哈哈！

    淮阳人看孙树华，有着一种特殊的情感。在政府，他是一位“听话、并且会来事”的老板；在民间，他是一位“没有架子，心肠好，只会做事”的厚道人。12岁那年，孙树华一家由县城迁到了乡村，家中兄弟姐妹7个，孙树华是老三。为求生计，孙树华不得不挑起生活的重担。他炸油条，卖烧饼，做过小买卖。19岁那年，孙树华开始骑着自行车挨家挨户收破烂，做起了“最没有前途的职业”。不过，在起早摸黑的苦心经营下，孙树华的“破烂塑料”一度销到了山东、上海等地，本人也在几年的“破烂生涯”中赚了些小钱。
　　贫穷铸就了孙树华的执着和坚韧，同时也令他在“阿甘式”的奋斗中更急于改变自己的面貌。1992年，孙树华利用手中多方筹集的90多万元资金与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂。在有产品就有市场的年代，半年过后，20岁不到的孙树华净赚200万，掘到了人生的第一桶金。
　　扬眉吐气的孙树华为父母买了房子，“从此过上了城里人的生活”。不料在一次去郑州途中，孙树华横遭车祸，随后深度昏迷，这一昏迷便是200多个日夜。此后，塑料厂停工，销售瘫痪，员工甚至搬走了机器，刚有起色的小厂就此化为乌有。
　　8个月后，孙树华却奇迹般地醒了。大难不死，乡亲放起了鞭炮，满街都是关于孙树华的“离奇”传言，众多“迷信”的工人都纷纷跑了回来，工厂得以复工。
　　1997年，塑料厂创产值1200多万元。就在该年，孙树华组建了沪光塑料厂。沪光塑料生逢其时，1998年全国爆发了百年不遇的洪水，洪水过后农业的恢复性生产给生产农地膜的孙树华提供了“百年不遇”的机会。2001年，孙树华以上述企业为基础，组建了华林集团，一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。
　　由最穷到最富的感觉无疑是最为爽快和惬意的。这年，孙树华坐上了国内并不多见的奔驰600轿车，整个周口地区仅此一辆；淮阳县内谈起孙树华个个都眉飞色舞，其“传奇经历”每个人都能像说评书似的来上一段；而在淮阳乃至整个周口地区，教育孩子最有效的一句话竟是“长大后要成为孙树华”。毕竟孙树华出身贫苦，最终成为一方“有钱人”，这段经历谁都看得见摸得着……
    “做大事”成了孙树华日后的行事法则，并被写进了企业的章程：“只有发展到一定规模才能彻底降低风险。”
　　2001年，先前势头生猛的华林集团在这一年遇到了挫折。农地膜和塑料蓬布有着很强的区域性，到了外省或者较远地区会因为运输等成本高而难有作为；但在省内，做这一行的企业突然增多，激烈的竞争令华林集团在市场上勉强撑持，无所突破。
　　在孙树华看来，这种情况源于行业自身的局限。要有突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。在这个思路指引下，急于证明自己的华林集团挤上了一条“没有方向”的多元扩张快车道。
　　2002年10月，华林集团发布新闻，将打造中原地区最大的锂电池基地。随后孙树华投入巨资，在商水县征地1600亩。项目从立项到最终拍板用了不到一个月的时间，随后一批批建筑安装队快速入驻，机器轰轰开动，速度快得连华林的内部职工都目瞪口呆。
　　同年同月，华林集团又快速出动，携手上市公司安彩集团，一举拿下了国家西气东输、南水北调的重点配套工程——总投资20亿元的聚乙烯管线生产项目，号称将打造“年产值19亿元，亚洲同行业规模最大、技术含量最高、设备最先进的企业”。
    聚乙烯项目无疑是华林集团最够分量的“成名作”。2003年10月，投资8.1亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。在家乡，孙树华几乎成了无所不能的代名词。
　　孙树华的扩张雄心并未就此而停下，随后华林集团放出的种种扩张消息更是令人眼花缭乱，瞠目结舌：投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目……
　　有专家评估，如果所有的项目都同时展开的话，华林集团至少需要200亿元的启动资金。而两年前的华林企业总产值始终未能超过2亿元，还是个不折不扣的中型企业。
　　华林集团的扩张像是穿上了红舞鞋，永远都没有停下的时日：2003年10月，华林集团兼并了当地颇具名声的“河南八大名酒厂家之一”的四五老酒厂；连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”，华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的，以生产化肥为主的三元化工。三元化工总资产过亿，换了任何一个企业都要仔细斟酌，不过，华林只用了几天的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来，一个计划投资3亿元的万锭纯棉纺纱厂又在人

们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线……
　　这几乎是一个波澜壮阔的企业场面，“十里之内，熙来攘往，皆为华林而往”。不到两年的时间，孙树华打造了一个涉足“建材、贸易、水电、建筑、教育、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国，有着47亿元的资产以及5375亩土地。
　　2004年，孙树华以14亿元的个人资产轻松地登上福布斯富豪排行榜，并成为了声名遐迩的“河南首富”。当“见过全国最多有钱人”的胡润入豫选富时，也禁不住连连用“最大的发现”来形容他所看到的“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河企业雄心”的孙树华先生。

以上这些事情，媒体多有报道，每次回老家，家乡人给我说，华林把咱们乡的很多耕地都征去了，盖了一个大厂房，真是气派！在外界热捧华林的时候，后来又有人给我说，华林实际上已经停产了，我去他的厂房去看了看，里面已经杂草丛生，厂子已经关门，院子里堆满了破旧的管材，实际上家乡人都知道孙树华吃几碗饭，这么大的一个项目，这么大一个企业，他没有这个能力去做的，可眼见着这个肥皂泡越吹越大，大家都在等着它破的那一天，可政府还在一个劲的吹棒，难道他们这些官员真的看不出来吗？

在动辄上亿元投资的大手笔面前，很显然，华林集团不足以支撑如此庞大的“盘局”。即便从现代企业的发展逻辑或者从最简单的商业理论来推导，华林的逆风飞扬都是一个现实性的“悖论”。在如此短的时间内把企业做到一个“遥不可及的高度”，孙树华到底又有何通天的本领？
    孙树华得以建立庞大的帝国，不可否认是借助了多种“东风”的结果。首先有着银行滚雪球式的贷款支持，毕竟华林所投资的多个领域都是被行家看好的“有前途的项目”。而地方政府出于政绩，或者发展的需要，也会于公于私对急于做大的华林施以援手。比较典型的事例是，几年前华林的产值只有7000万元的时候，孙树华战战兢兢地报了一个1亿元的数字，满以为会被查出来挨批评。哪知地方官员再往上报时“加快了发展进度”，这一数字翻了一番，达到近2亿元……

一个消息灵通的朋友给我说，孙树华为跑项目在北京买了一栋别墅，跟某中央某位高官搭上了线，听说还跟那位高官在一起洗澡，可见关系已经非同寻常，要不然国家那么大的项目怎么会批给一个小乡镇企业的老板，在我们县城都知道孙树华有通天的本事，没有通天的本事不会弄过来那么多国家的大项目，他在县城里已经不把县里的领导放在眼里，开始跟市里和省里的领导走得很近。

2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。
　　华林集团的主业塑料业，在孙树华动辄几十亿的大手笔中根本提不起大家的兴趣，被逐渐忽视。在近乎自然死亡的法则下，2004年8月，边生产边走下坡路的沪光塑料厂“终于停摆”。与此同时停产的还有当初花大价钱收购过来的三元化工，也在“无人疼爱中”被租给了几个天津人。时断时续的开工过后，几个天津人弃之而去，几亿元的资产成了一堆无人问津的厂房，“亚洲最大的PE管材项目”开工严重不足，十二条生产线往往只有一两条苟延生产。看不到合作前景的安彩集团随后撤资走人。2004年4月，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。靠银行贷款支撑的路子被堵死，而嗅到华林“快不行了”的银行们反倒蜂拥而至，争相前来逼要到期的、或是没有到期的贷款。孙树华使出浑身解数，半年内还了5.7亿元的贷款。当地政府甚至倾巢出动，帮华林还了6000万元的贷款，创下了至今前无古人的政府帮企业还钱的先例。但在已经暴露出来的40多亿元贷款面前，政府的微薄之力仅仅是杯水车薪。
    2005年2月，一位淮阳籍的外地记者，在回到家乡溜了一圈之后，将华林集团的困境大白于天下，“最终成为了当地的千古罪人”。在已经知道华林快不行的时候，最不愿意相信的还是当地的政府，不知道是因为利益相关还是出于什么目的，大家都在维护着这样一个神话，都在夸张地赞叹这件皇帝的新装，不允许有任何一个小孩说出皇帝没有穿衣服的秘密，不知道是因为公众的冷漠还是过度的宽容，造成了既便是政府撒谎也不敢揭穿的复杂心态，当时的那位记者老乡还有一颗童心，他喊了一声之后发现自己身边的人都在愤怒的看着他。而后让我们看看当地政府为此所做的动作吧！让我们一起看看当时为摆平此事所作的报道吧，你会发现这是多么大的一个嘲笑！

    看完之后不知道大家作何感想，我们不能责备写这篇报道的这位记者，因为在我们这一个行业里流传着这样一个顺口溜：记者就像一条狗，天天蹲在党门口，党叫咬谁就咬谁，叫咬几口咬几口。没有办法，不是因为我们没有良知，不是因为我们不想说实话，是因为我们被拴在了门口。

    请看中青网的一条消息，省里领导亲自为孙树华加油。

    河南省副省长史济春2005年3月7日下午来到华林，这时，多家媒体炒作华林尘埃未定。 
    (U北青网-青年论坛環3I8v)kqFo6I　下车伊始，副省长告诉孙树华：我这是第四次到华林了。说起媒体的炒作，副省长关切地问，树华，能顶住吗？孙树华的回答颇有“树华风格”：只要不把我说死，只要我还有一口气，我就要把这个企业办下去。
    在华林出事之前我特别关注有关孙树华和他的企业的报道，媒体一片赞歌，有的吹捧得有点让人发冷。请大家看一下下面这篇报道，当时的华林产品完全不合格，已经停产，看看被他说成什么样子。

    华林的磁场效应相当强。在华林，硕士、博士、博士后似乎都不稀缺，也难怪，北京大学、天津大学在这儿建立了博士后流动站、博士后科研基地，抓几个博士对华林不算难事。但华林让人佩服之处在于，天南地北的中国人一到华林，总是和它紧紧地粘到了一起，绝对的铁。 ,Z0p)q6lE(I华林还有一个地方也是“最好”，所有的官员到华林都要去看，那就是它的检测中心。按孙树华的话说，这是国内最好的PE管检测中心。全部进口设备，全部电脑控制，坐在显示器前不动，就能把产品质量看得一清二楚。所以，凡是来华林看过检测中心的客户，对华林的产品可说是百分之百的放心，这就是为什么一年多的时间就有来自27个省市订单的重要原因。 
    孙树华在接受《大河报》采访时表示，华林集团注册资金有5亿元，贷款总额为13.16亿元，而非外界所传的40多亿元，“不信可以到人民银行查”。事实上，华林集团在工商部门的资料显示，其注册资本为一亿元。

    另一方面，周口当地政府领导也频频出入华林集团，并伸去援手。来自华林集团一位高层管理人员的消息，淮阳县政府在孙最艰难的时候，曾东挪西凑，替他还了6000万元。　　 　　

    “华林毕竟是淮阳最大的民营企业，也是周口市经济发展的招牌。”淮阳县委宣传部一位负责人认为，在司法部门尚未介入的情况下，政府帮助孙树华，无可厚非。

    当地多名官员坦言，华林集团在周口地方经济发展中举足轻重，并和当地GDP、政绩联系在一起了。
    浦发银行总部授权的公关公司负责人直言不讳，浦发银行郑州分行在放贷前，并没有严格按照土地抵押的程序走。“原因很简单，华林集团是河南省重点扶持的企业，在政府某些领导的牵头和指示下，银行没有办法拒绝贷款申请，也是一肚子苦水。

    孙树华的发家史绝对是一个具有中国特色的案例，就在我认识的朋友当中，也有人在利用政府和银行的关系看样子在做企业，实际上是拿着银行的钱自己在花，只不过他们跟孙树华比起来是小打小闹罢了，撑死胆大的饿死胆小的，这是我们当地流行的一句话，孙树华一事的确撑死了胆大的，如果他胆子小些，他依然可以和妻子安居乐业幸福的活着。如今不知道他是为了转移资产还是别的什么目的，反正妻子已经和他离婚，他的下半辈子恐怕要在牢里度过了，好好一个家，短短几年的时间，妻离子散，不知道他现在在想什么。

    前两天看韩国的一个电影叫《美女的烦恼》，片中一个长相难看身材很胖的女孩通过整容彻底的改变了自己，但生活给予她的并想她所想，片中女孩的父亲反复说着一句话：这个世上只有上帝是万能的，而我们只做我们力所能及的，只有这样我们才能得到幸福。也许每个人的能量已经天定，妄想过多失去越多，这个世界是公平的我们不可能同时拥有太多，在孙树华的世界里，好像上演了一出短剧，他匆匆成为主角，按照自己所想缔造了一个亿万富翁的神话，却匆匆收场，只可惜不是南柯一梦，他肯定希望自己只是梦一场，但梦醒后却发现痛苦依然要延续，他此刻的复杂心态不是你我都能猜得到的，也不知道小学水平的他经过大起大落之后是否能看透人生……　　　　

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