并购的初衷都是好的，然而有些时候往往事与愿违。在世界商业史上，并购失败的案例比比皆是，他们之间因为利益之争、品牌之争、股权之争、战略取向不同甚至企业文化差异等原因最后都以失败告终。

2006年10月，明基西门子德国公司宣布破产，这标志着仅仅联姻一年的公司宣告瓦解。明基并购西门子的失败的原因到底何在呢？首先，明基并购西门子没有把握好时机。本土手机企业波导、夏新、TCL、康佳等企业也在2005年首次出现亏损。而且风光一时的南方高科、熊猫、迪比特也纷纷宣告倒戈，2005年成为国产手机最难过的一年。而明基与西门子在这种兵荒马乱的日子里结婚了，由于不占天时，导致明基与西门子的婚姻无法找到适宜的磨合期，这注定给以后的婚姻不幸埋下了祸根；其次，并购难以实现协同效应。西门子手机部门早在2001年就已经亏损10亿美元，并准备出售手机部门，一直没有找到合适的买家，而且西门子手机掌握的核心专利较少，被明基收购后技术优势仍然无法发挥；最后，文化较难融合。明基电子属于台系企业，有较快的市场反应速度和对时尚的敏感把握，而西门子属于有着深厚德国文化积淀的企业，对市场的反应速度较慢，有着较严谨的作风，这不利于两个企业的合并。明基现在彻底的放弃了西门子手机，这或许是最为明智和果断的做法。

TCL并购汤姆逊彩电，两年累计亏损20多亿港元，最近对欧洲市场重组，并决定退出欧洲。TCL并购阿尔卡特手机也是为了TCL的国际化，然而却带来了巨大的灾难，经过大刀阔斧的改革，现在终于算是度过了阵痛期。

中国企业借船出海的结果往往事与愿违，联想并购IBMPC也并非一帆风顺，2年都没有度过危险期，还不知道联想要让股东们再等多久？

http://pifanews.blog.163.com/blog/static/1038775620075182038547/?fromcj