长久以来，总在想一个问题：做事团队的人际关系究竟是怎样最好。

我总是倾向于把复杂的问题简单化，若是华为的人际关系复杂而艰深，仅窝里斗就足以损耗80％的力量，那么他们就别做事了，他们的培训一定是以事情的发展为准绳的，看看我们周围却多是以人际关系的发展为准绳。这个估计就是人类太聪明后，带来的一个负面的侧面。

想让关系复杂那太好做了，但想让关系简单可就难了，这要看是谁，有时候的判断失效时，问题就大了。人们为什么会跟家人、知己最好交流，这样的关系是最简单的，简单到了只要是你这个人，我就认。大家经商也好，从政也好，这些关系是最好理的。但我说的简单并不等同于苍白或不微秒，关系可以微秒，但决不能复杂，若在一个关系复杂者那里办一件事情的时间与精力，你可以在关系简单的人那里办几十件事情，所以我尽量避免复杂关系或者尽量让复杂的关系简单化。

多数情况下，爽直的人最好统率，因为爽直之人更加容易融入团队，所以我们所有的精英们无不对老家、对老同学给以这种直接信任，因为他们当年已经爽直过啦。关系最简单的人若会错了意或失约，你总会有心痛的感觉，若是旁人就决不会有这种心痛的感觉，最多也就在心里都囊一下，最多把这个人从心里打个差或甚至删除罢了。

所以就出现了直呼的称呼，有直呼称呼者之间做事的效率一定是最有效率的，我向往这个简单而有效率的层面，但若沟通不好，想达到这个水准可就真难！谁也不想热脸碰个冷屁股，但这些东西搞不好就会有这样的风险。我们看到专门把这个关系弄复杂的那些人其实就是我们队伍里面的刺头，若收服不好的话，这些人似乎该离队伍远点儿好。而对于加入团队的人来说，以前是什么仅仅在面试录取以前有效，然后就最好忘了自己是谁，因为在队伍里说的是你将会成为谁而不是说你原来是谁。呵呵，好在追求无止境我们的学习无止境，就努力吧！

其实，一个最有效率的团队，宗旨就是让这个队伍里面的关系简单化－－－－工作关系！最规范的国际企业是这样，最小的饭馆也需要这样。若能达到这个目标，那么这个团队就是有效的，若再加点企业文化与规范管理，那就是最厉害之队伍啦。而这些我以为就是人力资源之培训的最根本的东西，但培训者决不给你这样说，他们要把给你培训的最终目的隐藏了，然后给你玩出太多的花样，这样好赚取你的银子啊哈哈哈哈！

团队培训的目标或组建一个团队的最具核心的东西其实就一个：简单的人际关系。其他的东西都是围绕这个中心服务的。

只有简单化了人际关系，才有可能把做事之效率放在第一位，也只有简单化了人际关系，才能彻底目标一致化！那么这样以后，你就以人为本了，你的队伍想成为什么队伍就会是什么队伍，就像任正非之狼的团队！