民营企业的转型与民间资本的崛起（二）

民营企业转型的迫切性与必要性


对于许多民营企业来说，2006年是艰苦挣扎和痛苦抉择的一年。
从民营企业的自身发展阶段与生态环境来看，确实也已经到了一个转折关头：

1、原有的经营模式需要调整：
（1）企业竞争日趋激烈，产品技术含量较低的企业生存困难；
（2）产品市场日趋饱和，缺乏创新能力的企业难以维持；
（3）廉政肃贪日趋深入，依靠官场关系获利的企业面临危机；
（4）政府采购日趋规范、集团消费自由度提高，掳买政策开始失效；
（5）品质要求日趋提高，请客送礼、吃喝消费的营销模式已不足依靠；
（6）环保问题日趋严重，高污染、破坏性开采的行业难以为继；
（7）能源资源市场开始提价，高能耗、低附加值的企业负担加重；
（8）劳动密集型的低成本生产优势开始衰减；
（9）海外大公司、大商家强势冲击，单打独斗已越来越难抗衡；
（10）部分民企投机性的成功模式难以复制，二次创业能力欠缺。

2、原有的管理方式需要改变：
（1）缺乏长远规划和目标，追逐短期利益、忽视资源积累，持久发展能力不足；
（2）土财主心态，固步自封、小富即安、缺乏使命感，持续发展动力不足；
（3）家族式企业、一言堂管理模式，难以引进人才、留住人才，没有凝聚力；
（4）没有良好组织体制支撑，第一代创业者年事一高、事业就后继无人；
（5）粗放式财务管理，赢利时不计成本、亏损时偷工减料，富得快穷得也快；
（6）创业型企业进入规模经营阶段，管理能力受到挑战、旧的体制难以适应；
（7）简单运用多样化经营和风险分散策略，导致主次不分、力量松散、尾大不掉。
（8）不重视品牌建设与企业文化、不重视公益环保事业，见利忘义、竭泽而渔；
（9）过分追求自我表现、个人扬名，不注重企业声望、团队荣誉，脱离群众；
（10）不练内功、痴恋“官府”，热中“金钱外交”、往往害人害己。

3、现有的市场格局需要突破：
（1）国有行业行政垄断，内部利益集团争夺激烈、对外则结成利益同盟扼杀竞争；
（2）跨国公司技术壁垒森严、知识产权围堵日甚，国内市场大片沦丧；
（3）地方保护与内耗严重，国内企业低质化竞争激烈，利润空间互相挤压；
（4）部分企业信誉、道德沦丧，虚假广告、伪劣商品、坑蒙拐骗充斥市场，劣币驱赶良币；
（5）国外品牌财大气粗、联盟打压、倾销严重，国内企业各自为战、势单力薄；
（6）民企海外市场开拓无力、渠道依赖性强，自相拼杀低价竞争，多劳少得、还惹官司；
（7）高科技产品领域，国内研发与营销脱节，许多企业沦为外国产品的代理商、集成商和技术支持商，自主产品缺少营销的渠道、财力及政府支持、推广困难；
（8）国外时尚引领国内消费热点，国内企业主动造势出击少，大多照猫画虎，捡剩饭、追潮流，疲于奔命；
（9）部分媒体广告崇洋媚富、少数“精英”否定国粹，加剧国内民众自卑心结、误导消费理念，民族科技、传统文化、国产商品普遍受到冷落、怀疑和贬低。
（10）文化市场高端崇洋（欧美）、中端猎奇（日韩）、低端质差（国产），商业娱乐性强、人文艺术衰微。

4、现有资本的出路需要探索：
（1）民间借贷：适合短期、小额运作，易踩红线、风险难控；
（2）投资股票：需要专业操作，风险高（笔者一向认为，目前的国内股票市场只有投机价值、没有投资价值，所以从来不沾；尽管眼下出现“十年大牛市”的说法，焉知不是人家高位套现的造势呢？外行不敢妄评，呵呵）；
（3）投资房产：不动产投资本来很好，但周期长、变现慢，短线炒作则面临政策限制（何况目前国内房市虚高已久，并非入市良机）；
（4）投资收藏：艺术品、古董、邮票等收藏，必须懂行兼爱好（个别民企看中其避税功能，不在讨论之列），但如今真品难觅、流通较少，升值空间据说不小；
（5）投资热点：比如期货、黄金、兰花、虫草（哈哈！）等等，不懂行的也干不了，何况这类投资热点多半是炒作的泡沫，只要有人接棒、不烂在自己手里，倒也算是笔生意；
（6）收购国企：必须结合自己的企业发展需求来考量，并且要当作新建企业来做计划和准备，不可贪小便宜背大包袱，更别动歪脑筋撞国资委的枪口！
（7）扩大再生产：最稳健的投资方向，但需留意产品生命周期，应结合新品研发进行；
（8）投资新行业：需要学习新知识、组建专业团队，谨慎从事就可获得新的发展机遇；
（9）海外投资：要学的就更多了，但前景广阔。
（10）参股基金：如新近讨论得比较多的私募基金、创投公司等等，参股加入优于独立承办，个人负担轻、赢面高，但需找准管理团队、建立良好的管理机制，尤其重要的一点是，要以产业投资的思维、找准投资领域，千万不可盲目跟风追逐概念。


夜深了，拉拉杂杂写了这么些，眼也花了、脑子也犯晕了，明天再继续吧。
朋友们晚安！