又一次听到朋友跟我讲他的网络创业梦，自豪的告诉我，他前几天在上海，见到了一群投资公司的投资经理。他说，很多投资经理对他的项目感兴趣了，他马上可以获得投资，并且有希望最终上市……

朋友的公司还在纸上，说不定都还不成详细规划文，只在脑子中吧。之前我在网络公司组织创业者与投资者对接活动的时候，他也参加，没有计划书，只说，说他的宏伟蓝图，说他的远大梦想。他想做SP增值平台，其实，我也没有搞清楚他到底要做一样怎么样的网站，他说不清楚，只是整天忙碌着到处游说，他没有任何相关的技术，可是他曾经这样对那些本土VC说，只要你给我钱，我就可以招到人，我就可以租到办公场地，我就可以让项目上马！说真的，很佩服他的信誓旦旦和勇气。但我可爱的朋友，你真的错了，创意很重要，但现在这个社会已经是创意漫天飞舞的时代了，你的创意在你的脑子里，是永远牛B，在别人眼里，说不定一文不值。

自从有了中国老网络公司演绎的财富神话出现，进入门槛比较低的网络，成为多少年轻人实现梦想的舞台。近些年仍然出现这样那样的小伙子做的网站火了的故事，因而，大家都义无返顾的扎向网里。结果，多少人碰得头破血流，依然无法自拔，还在等待上天的恩赐，等待VC的青睐。

做一个项目，没有计划书、没有具体的执行、没有技术优势，只有创意，从一定程度上来说，这个创意没有任何价值，甚至用钱去砸，都不一定砸出效果。其实这个是一个次序问题。创业者，特别是高新科技创业者，很多人，成功的界限是获得VC的投资，或者被大公司、大财团收购。这就是问题的根结所在。

其实，怀着这样心态的人们，就属于没有一个纯粹的创业心和梦想的。创业，拿获得投资作为目标和奋斗方向，这样能有好结果吗？

任何网站，之所有能够变大，起来，就是因为该站具有价值。对网民的价值，从而转化成商业价值，才能够成功。也正是因为有商业价值，才可能获得投资。

现在多少的网络创业者，突发其想，想到一个什么点子，就以为别人没想过，就立马开始做，做了都还好，至少有成功的可能，有些干脆没做，因为做不了，自己不懂技术，有没钱找有技术的人。于是，拿着自己的点子，到处忽悠，如果这样都能忽悠下风投，那其实真正有钱的人不是VC，而是你，因为连你都能给他忽悠了，他肯定没有能力赚钱，而你比他牛B。

做网站，其实跟做任何其他一个产品一样，需要有价值。有些做小站的，总以为自己做的东西独特，别人没有，甚至有些只是到处把别人的东西拿过来，说自己这里东西全，你最全，比得上大网站全？哪怕你独特，你没有价值，独特了也没人要！你提供的信息，对别人没有任何帮助，可看可不看，哪怕都是原创，随便看看，可能大家还看，一旦要产生轰动就很难，所以形不成人气，更是无法体现在价值上，你一旦收费，大家就立马走，网络现在的替换成本是越来越低了。

当然，这也讲到了赢利模式的问题。网站的赢利其实只有几种模式，广告、提供有价值的产品的收费、网络与其他行业结合从那些行业获得利润等。个人还是比较推崇提供有价值的网络产品收费的模式。网络虽然属于传播媒体业，但毕竟是一个相对独立的行业或者产品，从其他行业获得一定的分成利润，容易使得网络成了附属品，或者直接讲这些利润还是属于那些行业，只是那些行业的网络化改造。当然，这也是一种主要的赢利模式。

而只有当网络产品属于自己特性的产品时，你的产品可以买钱，你才可能真正成为很牛的网络人，才算成功。你拥有有市场的产品，那你能够赚到的钱，可能是无穷的。

从这里讲回今天的主题，要不要去寻找VC，我的回答是，不需要。VC其实不是什么好事情。是在你资金困难的时候，打着帮助你扩大规模助力发展的旗号，购买你一定的股份，从而获利，当然，你也从中让你的创业项目起来，是多赢的。是好事。

但创业者，应该大胆将脑子里的VC印象抹去，别老想着他们。自己做，让项目自己能够起来，能够发展，能够自己养活自己，否则，你创什么业？如果你的项目没有任何创造价值的可能，那么你做什么都是白做的。

项目能够成功了，起来了，我保证你门口络绎不绝的等着投资人，拿着钱跟你合作。毕竟这个时候，他们想要通过你的项目，获得资金的成倍增长升值，而你就要考虑怎么样的方式合作，你项目可以获得助推力起来，而你也可以获得更大的利益。

好项目，优秀的创业者，从来不找VC，只专心做自己的事业，VC会主动找他们的。

忘记VC吧！

   其实，制定目标和计划都不难，比如说某个人，他希望制定成为一个伟大的音乐家，如果他制定目标和计划的话，他的战略目标是一个伟大的音乐家，他的战略目标计划是学校声乐等基础、考上音乐学校、全面训练音乐素质、潜心创作音乐作品然后成为一个伟大的音乐家。
   而他的执行目标计划，假如他还只有10岁，那么他的首个执行目标计划就是进入少儿声乐培训班学习，而他的执行目标计划是进入更高层次的音乐学校，包括几年后进入音乐学院学习。而更加具体的执行目标可以是学习后成为学校声乐大赛的冠军，或者更加具体的以怎么样的成绩、名次考入更加级别的音乐学校。
   有了目标，他的计划其实应运而生，而整个过程下来，也是大部分认为这样制定目标计划不切实际的地方就在于万一这个人没有音乐天赋，他制定的战略目标、战略目标计划、执行目标和执行目标计划，不就都是白费。
   所以，今天重点要谈的是，如何让计划更加可执行。
   比如说，某个公司，他最终要成为全国10强，那么全国10强应该是他的战略目标，在公司里，实现目标，都是需要去执行计划的。针对这个全国10强的战略目标，需要细化的执行目标，这个执行目标就是每个阶段的工作和执行，比如几个月内达到怎么样的规模，1年之内实现利润多少，或者几年之内企业进入区域多少强，全国多少强，几年之内上上市等等，在全国10强这个大格局下，5年计划、1年计划、季度计划、月计划、周计划和每个员工的个人工作计划都是执行目标计划。所以我们来确保这些计划的实施，和执行目标的实现，就需要一系列的制度来规范。
   制定目标非常重要，有计划也很重要，但更重要的是如何去实施这些计划。
   这个过程就需要奖惩制度、责任制度的明确。
   这个计划实施哪些人负责，这些人的这个团队谁总协调，也就是总负责。如果完成计划，达到目标了如何奖励，没有达到了如何惩罚。当然，达到目标实现计划的奖励是简单的，只要根据所实现的目标的重要性来决定奖励的程度，比较容易，只要把握奖励的程度即可。而惩罚呢？
   其实，在企业公司里，所有的计划和目标都是团队来完成的，或者个人完成的话，也会将计划细分，那么，如果计划没有完成，或者目标没有实现，我们就要来细化分析。
我们要看，是总协调出了问题，还是具体的执行者出了问题，如果是具体的执行者出了问题，那么还要分析问题出在哪里，这个问题是不是可以避免，出了这个问题对整个计划的实施的影响有多大等等。如果这些问题分析好了，计划实施和目标实现是因为这些问题而导致障碍的，那么根据已经制定的惩罚制度，对相应责任人进行惩罚。
   而这个惩罚，不是惩罚直接责任人就可以了，比如欧洲一个国家曾经因为高速公路大车祸，交通部长也引咎辞职一样。
   如果是基层执行者出了问题，那么这个直接责任人要受到惩罚，这个责任人的上级，直到整个计划的总负责人都应该受到相应的惩罚。
   基层员工——基层组长——部门中层——项目高层。如果基层员工出了问题，相应的基层组长、部门中层、项目高层都要惩罚；那么如果是基层组长出了问题，而基层员工没有出问题，那么基层员工就不应该受到惩罚。所以就是出问题的环节的所有上级都应该受到惩罚，不管是什么问题，作为出问题的环节的上级，都应该负责任。这个就是权责的关系。
   另外还有一种情况，我们都按照所制定的计划在实施在执行，但是结果计划没有实现，分析各个环节，都没有出问题，那怎么办。其实有一个环节是出问题了的，那就是制定的目标出了问题，或者制定的计划出了问题，这个惩罚就应该给制定目标和计划的执行者。
   就再拿上面这个公司，制定了进入全国10强之列，也制定了具体的详细的计划，结果所有环节都按计划实施并且没有出任何问题，最终企业只达到了全国50强，没有进入全国10强，那么制定这些计划人就出了问题，就要看是不是计划制定的就是实现不了全国10强的战略目标，如果没有问题，则要看提出全国10强这个战略目标的执行者，或许是公司的高层，是不是出了问题，提出这个是不是无论如何都实现不了的。
   所以，分析到这里，在战略目标制定的时候，我们不要过多的说我们肯定能够做到什么样的程度，而是要提出一个可执行、可操作的战略目标来。
提出这样可执行、可操作的目标后，我们再科学的、合理的制定实现这个目标过程中的各个执行目标，明确目标后，制定实现目标的各个计划，再进行权责到人，责任明确，奖惩明确，制度明确，具体去操作执行计划，以最终实现战略目标。