[目标] 想要达到的境界或目的
    任何一个人、团队、企业，其实他的执行力，他的发展过程，都需要制定目标，而制定目标后，需要计划来规范自身实现目标的执行过程，通过一定的规范、限制、激励、激发、约束等手段，使得我们的行动能够达到实现目标的结果。

   战略目标：即最终要达到的大格局，实现的总的一个远景；
   战略目标计划：配合战略目标制定的远期计划；
   执行目标：将制定的战略目标，分步骤、分阶段、具体化、可操作化而形成的小格局；
   执行目标计划：根据各个执行目标，详细的制定的实现执行目标的具体实施执行过程。

   其实，制定目标和计划都不难，比如说某个人，他希望制定成为一个伟大的音乐家，如果他制定目标和计划的话，他的战略目标是一个伟大的音乐家，他的战略目标计划是学校声乐等基础、考上音乐学校、全面训练音乐素质、潜心创作音乐作品然后成为一个伟大的音乐家。
   而他的执行目标计划，假如他还只有10岁，那么他的首个执行目标计划就是进入少儿声乐培训班学习，而他的执行目标计划是进入更高层次的音乐学校，包括几年后进入音乐学院学习。而更加具体的执行目标可以是学习后成为学校声乐大赛的冠军，或者更加具体的以怎么样的成绩、名次考入更加级别的音乐学校。
   有了目标，他的计划其实应运而生，而整个过程下来，也是大部分认为这样制定目标计划不切实际的地方就在于万一这个人没有音乐天赋，他制定的战略目标、战略目标计划、执行目标和执行目标计划，不就都是白费。
   所以，今天重点要谈的是，如何让计划更加可执行。
   比如说，某个公司，他最终要成为全国10强，那么全国10强应该是他的战略目标，在公司里，实现目标，都是需要去执行计划的。针对这个全国10强的战略目标，需要细化的执行目标，这个执行目标就是每个阶段的工作和执行，比如几个月内达到怎么样的规模，1年之内实现利润多少，或者几年之内企业进入区域多少强，全国多少强，几年之内上上市等等，在全国10强这个大格局下，5年计划、1年计划、季度计划、月计划、周计划和每个员工的个人工作计划都是执行目标计划。所以我们来确保这些计划的实施，和执行目标的实现，就需要一系列的制度来规范。
   制定目标非常重要，有计划也很重要，但更重要的是如何去实施这些计划。
   这个过程就需要奖惩制度、责任制度的明确。
   这个计划实施哪些人负责，这些人的这个团队谁总协调，也就是总负责。如果完成计划，达到目标了如何奖励，没有达到了如何惩罚。当然，达到目标实现计划的奖励是简单的，只要根据所实现的目标的重要性来决定奖励的程度，比较容易，只要把握奖励的程度即可。而惩罚呢？
   其实，在企业公司里，所有的计划和目标都是团队来完成的，或者个人完成的话，也会将计划细分，那么，如果计划没有完成，或者目标没有实现，我们就要来细化分析。
我们要看，是总协调出了问题，还是具体的执行者出了问题，如果是具体的执行者出了问题，那么还要分析问题出在哪里，这个问题是不是可以避免，出了这个问题对整个计划的实施的影响有多大等等。如果这些问题分析好了，计划实施和目标实现是因为这些问题而导致障碍的，那么根据已经制定的惩罚制度，对相应责任人进行惩罚。
   而这个惩罚，不是惩罚直接责任人就可以了，比如欧洲一个国家曾经因为高速公路大车祸，交通部长也引咎辞职一样。
   如果是基层执行者出了问题，那么这个直接责任人要受到惩罚，这个责任人的上级，直到整个计划的总负责人都应该受到相应的惩罚。
   基层员工——基层组长——部门中层——项目高层。如果基层员工出了问题，相应的基层组长、部门中层、项目高层都要惩罚；那么如果是基层组长出了问题，而基层员工没有出问题，那么基层员工就不应该受到惩罚。所以就是出问题的环节的所有上级都应该受到惩罚，不管是什么问题，作为出问题的环节的上级，都应该负责任。这个就是权责的关系。
   另外还有一种情况，我们都按照所制定的计划在实施在执行，但是结果计划没有实现，分析各个环节，都没有出问题，那怎么办。其实有一个环节是出问题了的，那就是制定的目标出了问题，或者制定的计划出了问题，这个惩罚就应该给制定目标和计划的执行者。
   就再拿上面这个公司，制定了进入全国10强之列，也制定了具体的详细的计划，结果所有环节都按计划实施并且没有出任何问题，最终企业只达到了全国50强，没有进入全国10强，那么制定这些计划人就出了问题，就要看是不是计划制定的就是实现不了全国10强的战略目标，如果没有问题，则要看提出全国10强这个战略目标的执行者，或许是公司的高层，是不是出了问题，提出这个是不是无论如何都实现不了的。
   所以，分析到这里，在战略目标制定的时候，我们不要过多的说我们肯定能够做到什么样的程度，而是要提出一个可执行、可操作的战略目标来。
提出这样可执行、可操作的目标后，我们再科学的、合理的制定实现这个目标过程中的各个执行目标，明确目标后，制定实现目标的各个计划，再进行权责到人，责任明确，奖惩明确，制度明确，具体去操作执行计划，以最终实现战略目标。