恒大上市之路

据香港消息，恒大地产计划增资扩股6亿美元。截至6月29日，已到帐5.06亿美元。其中郑裕彤先生投资入股1.5亿美元，占公司股份3.9%；中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%；德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。很多人和记者会有着同样的问题，恒大凭什么能够持续赢得国际资本大鳄的青睐，笔者认为十年来，恒大的人才战略成功实施构筑了恒大未来发展的人才高地，成为恒大上市的最核心保障。
人才永远是恒大的财富之源，是真正意义上的第一资本。培养造就、留住并使用好大批高层次人才，特别是高素质、勇于创新的年轻后备人才，是恒大实现人才工作全面、协调、可持续发展的迫切需要，是恒大人才战略的重要组成部分，是保持恒大稳健、跨越性战略发展的必然要求。解读恒大人才战略链，不难发现选拔一代，使用一代，储存一代，培养一代，是恒大构筑人才战略高地的法宝，其中人才储备更是转化为恒大的核心能力，成为恒大实现“三个一流”的制高点。
目前，不论是国企、民企还是外企，都在不同程度上存在人才资源后备不足的状况。与此形成鲜明对照的是，早在2002年恒大就开始实施人才储备机制，不断创新完善选人用人机制，与时俱进的抓好人才梯队的建设。恒大人才储备机制是为企业的长远发展战略服务的，它服从和服务于企业的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养等多个方面，构成企业发展战略的重要组成部分。在选材上，恒大在国内重点大学遴选优秀的本科及以上学历的应届毕业生，从实习阶段开始实行导师制培养，对其进行一对一的跟踪辅导，使他们逐步成为具备丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式的中层管理人员，培养出一批又一批的恒大“子弟兵”。
十年树木,百年树人。恒大通过建立适度超前的人才引入机制，建立全方位的员工培训体系，推行有效的绩效考核机制，促进员工与企业和谐互动，使恒大人才储备并不仅仅是一种单纯的蓄水过程，而是不断提升水质、水位，让其有序流动、得以全面发展。恒大通过对储备人才进行战略性的素质能力培养,细分不同岗位不同人才的培养方案,针对不同的储备人才特点进行专业化的引导和培养,使各种人材能够在实际的工作中脱颖而出,在需要的时刻发挥其作用。恒大还斥巨资与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，对中高层干部，进行硕士研究生培养，每年都有近100名中层干部经过严格考试被录取就读。恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才储备机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。
多年来，恒大人才储备机制已结下累累硕果，2006年12月百余名外派中层管理干部奔赴各外地分公司；2007年10月恒大在系统内广泛开展长沙、贵阳、南宁、西安等分公司再次为恒大储备人才提供了宽广的发展平台，破格提拔普通员工到各地分公司管理第一线去接受实战的锤炼。目前，已有相当比例的毕业生通过实践磨练成为岗位骨干，走上了管理岗位。广阔的发展空间、较高的薪资待遇和恒大的超强实力，使恒大人才储备战略成为最大的赢家，2008年应届毕业生现场应聘达30000人，录用522人，在业界引发了强烈反响。
实践证明，只有像恒大这样始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本,以独特的人才储备机制,开阔的事业发展空间,优良的人才成长环境,有效的激励机制和以人为本的企业文化理念,“筑巢引凤”,才会使公司成为人才聚集的高地、取得更大发展。目前，恒大通过人才储备机制，形成了一整套完善的储备、培养机制，努力实现着人才、恒大和社会三方和谐共赢的终极目标。

转自：恒大上市