http://blog.ourzb.com/12678 zh-CN Wed, 03 Dec 2008 08:11:47 +0800 Wed, 03 Dec 2008 08:11:47 +0800 Ourzb Blog http://blog.ourzb.com/12678/4199.html 京东商城,3c大卖场（3cMarket.com），均不断加速其在全国市场的布局。

　　据了解，面对70亿的市场空间，国美已大力发展线上B2C业务，并将电子商务业务独立成一级部门以示其市场决心。与此同时，其他电子商务公司也纷纷加速B2C市场的争夺，包括拥有阿里巴巴，淘宝等企业的阿里系、专注3C领域线上销售的360buy京东商城,3cMarket等企业都在不断强化其在B2C电子商务领域的优势。

　　“在2008年，京东商城计划达到10亿元的市场销售规模，在未来5年内，京东商城的目标是打造成为一家百亿规模的大型专业3C网购平台。从目前发展看，仅2008年1月份京东商城的营业额已完成近1个亿，10亿元的目标对我们来说并不遥远”，360buy京东商城CEO刘强东表示。

　　面对日益壮大的市场规模，360buy京东商城也适时制定了新的市场布局战略，并于近日启动了“千人扩招”计划。据悉，随着360buy京东商城的快速发展，京东对人才的需求量也日益增加。本次扩招的地区主要分布在北京、上海、广州等区域，而且新增的1000多名员工将主要被充实到京东商城客服、销售、物流等岗位，以增强用户的服务体验。目前，低价已经成为了网上零售市场的主旋律，通过扩招千人强化客户服务，京东商城不仅强化了其在价格之外的又一竞争优势，也进一步完善了京东商城对全国各地市场的布局。

　　为打造竞争中的服务优势，布局全国市场，京东商城还搭建了全国性呼叫中心系统，为其加速全国市场布局提供支持。易观国际对此分析认为，随着市场和消费者进一步成熟，客户服务必然成为网上零售市场最重要的关键要素，特别是随着平板电视等单价更高的“大家电”上线，京东商城将面对消费者更高的服务需求。不论是扩招千人布局市场，还是强化客户呼叫服务，都将进一步筑垒京东商城在B2C领域的竞争壁垒，继续领跑B2C电子商务市场。

　　据易观国际《2007年第4季度中国线上B2C市场季度监测》报告显示，2007年第4季度总体市场规模达12.97亿元。其中京东商城,3c大卖场(3cmarket.com)，同当当、卓越一起领跑整个市场。对此专家表示：虽然目前国美大力发展B2C业务以增强市场竞争力，但360buy京东商城这种专注于3C领域的电子商务企业对整个B2C市场的推动同样值得关注。据了解，目前360buy京东商城已初步实现了华北、华南、华东和西部市场的全覆盖，随着其新一轮市场布局的完成和服务优势的不断强化，京东商城也将获得更为快速的发展，在B2C的市场发展潮流中迅速崛起，为用户提供更为满意的服务。


文章引用自：
]]> http://blog.ourzb.com/12678/4199.html Thu, 27 Mar 2008 08:23:48 +0800 http://blog.ourzb.com/12678/4198.html
　　2007年4月，华盈创投、集富亚洲和KPCB联合注资PPG，两轮总共5000万美元。

　　2007年7月，永威投资1100万美元投资乐友公司。

　　2007年8月，今日资本1000万美元投资京东商城。

　　2007年8月，KPCB1000万美元投资红孩子。

　　2008年2月，PPG、九钻网再获投资，麦考林也直接被华平收购。

       2008年3月，3cMarket获政府直接投资，大步进入b2c数码市场。

　　易观分析：

　　易观国际研究发现2007年中国零售产业中，B2C网上零售市场再次成为投资热点，特别是垂直B2C厂商备受资本青睐，网上零售再次迎来产业的高度预期。

　　2007年中国平稳快速发展，GDP增长11.4%；与此相对应的是，美国同期GDP增长2.2%，以其为代表的西方发达国家市场购买力在逐步下降。中国经济特别是消费品制造业将面临“出口”转“内销”的压力。因此，国内零售市场的消费能力和盈利空间将明显影响我国消费品制造业的发展，国内零售产业面临刺激消费和降低成本的挑战。

　　易观国际认为，刺激消费和降低成本成为对国内零售企业的新要求，也是资本市场寻找投资对象的主要考量标准。具有新型零售渠道的网上零售，自然得到了资本市场的重点关注。2007年前后，B2C网上零售市场的融资企业表现出以下几个方面的特征：

　　1. 定位新的细分市场。纵观数家融资企业，均为2004到2005年两年间选择出版物之外新的细分市场进入网上零售领域，并在两到三年左右里实现快速发展。北斗手机网和京东商城通过对上游渠道的整合，能够实现以较低的价格和较全的商品迅速在目标用户群中实现“圈地”。

　　2. 多重销售渠道优势互补。从消费者购物行为习惯来看，由传统购物方式到网上购物的直接转型显然难以快速普及。3c大卖场、红孩子、乐友、PPG、北斗手机网、九钻网以及麦考林均是通过网站、目录以及门店等销售渠道的组合，来实现客户规模与销售规模的迅速扩张。

　　3. 产品网上直营。PPG、九钻网等厂商以生产商直营的方式，将自己的产品通过互联网等方式的直接销售给消费者，不仅成为行业新商机，同时也给传统消费品制造业带来互联网化的启示。

　　资本注入有助于B2C网上零售市场的快速发展，2007年在3C产品市场得到明显体现。但资本推动下的快速发展并不等同于产业的健康发展，特别是在生产商直营领域，PPG模式是否成功还有待放在整个服装产业来验证，网上零售市场再次面临高预期的挑战。

　　易观建议：

　　针对B2C网上零售厂商，易观建议其应着眼于整个零售市场，充分发挥其相对于传统零售模式的价格和便利性优势，结合网民的快速增长，以及传统制造产业对于互联网新消费渠道逐步重视的趋势，实现规模的快速增长。

　　针对PPG等产品直营厂商，其生存和发展的空间来源于传统消费品制造和零售市场，网络以及目录均是其营销和销售渠道，发展的核心在于其商品能够有效的满足目标客户的需求。

]]> http://blog.ourzb.com/12678/4198.html Thu, 27 Mar 2008 08:21:35 +0800