--集中回答一些朋友的提问(之一)。

自从美尔顿服装网站准备上线的消息传播开来，各路朋友的各种问题不断。特别很高兴看到陈年老师的鼓励：VANCL进入设计时代 乐见老榕转型。 实在最近太忙，因为美尔顿其实还在半公开内测阶段。现陆续统一回答。

问：VANCL和PPG们的崛起，大量的市场推广投入是很重要的条件。请问，你们打算怎么推广？

首先，作为中国男装行业首屈一指的新郎希努尔集团，他们在旗下品牌推广上的投入也十分巨大，而且已经延续了接近16年。这些地面上持续不断的品牌宣传，即将陆续延伸到网络上来。

不过，我们经过务实的研究，共同认为，相对于一个新品牌在“出山”时必须立足于迅速做大，我们在开始的时候，应该着重做强。有了强大的基础，做大才会成为顺利成章的事情。美尔顿背靠希努尔，有强大的设计、生产、质量控制、服务能力，海量的材料和辅料采购能力以及对应的议价发言权，耐心地摸清楚网络这个新市场，先把自己做强，做稳，找到自己发挥的独特空间，才是最适合自己的道路。

在具体操作上，我们将在10月1日前后，先在新郎希努尔品牌影响较大的一些2、3线城市开始线下线上的广告和宣传，根据市场反馈，再花1-2个月的时间及时调整网络系统甚至服装产品的设计，然后逐步推开。大象要到电子商务的舞台上跳舞，稳健的步伐和清晰的节奏，应该是它的特点。

美尔顿这个品牌已经16岁了，疯长的童年时期已经渡过，现在要开始成为网络上蓬勃的少年。如果说童年焕发的是无忧无虑快乐的迅速成长，少年就要开始让自己变得富有激情同时又体魄强健。

问：新郎，希努尔，美尔顿，这些品牌后面的故事到底是什么啊？

答：请参见这里。