曾经在一个论坛上讨论创业的时候自已洋洋洒洒写下的,希望民资网的各位前辈们给予指正,并希望有机会进行交流.

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我是一个正准备创业的人，曾经也搞过几个项目。

发表下个人看法：

一个企业家说过一句话，我印象很深刻的：“创业者要耐得住寂寞和顶得住挫折”

第一

我想，其实创业与否在于个人性格更多，其中最重要的性格是自信和耐心

而对于项目，其实，只是一个机会，成功的创业者自然能在巨大的市场里找到潜力点

就像有人去电脑城专门收商家派的传单，当成废纸卖后，这个无本生意每天能赚100元左右。

这是个创业吗？

在很多人看来不算是，在我看来是，资本原始积累及经验积累的原因：

除非你有深厚的人际关系，不然，资本的原始积累还是得你硬生生的启动的。

只要有潜力的市场，就要去吸血！

经验的积累在于，那么多人知道电脑城派那么多传单，那么多人会觉得是个市场，包括今天如果是第一次听到这个市场的你，会不会去做呢？我猜很少人会。因为正常来说,你会觉得很丢脸,或者这个像没什么技术含量和经验含量,发挥不了你的能力.

而那个人却有一个想法，外加一个创业者很重要的因素，执行力。事无大小,只有学到东西才是最实在的

就像现在的企业家说的:大学生大事做不了,小事不肯做,没药医了就是这个道理.

想法是空洞的，行动是实在的。一个成功的创业者是在一群人里永远不会只空谈不实干的！


第二.经得起挫折

创业者作为发掘市场者,在如今的市场环境已经没有大行业空缺情况下,只能通过专业化道路突破

而这也意味着你必须是找到市场中细小的空白点,还要考虑市场上下游的构建.

还要小心防范传统行业的市场跟进.还要考虑内部团队构建.

一切都存在太多风险,试问一个没进入社会的学生,如果能有能力做这么多事呢.

就算他有资金,但经验的不足往往会导致资金链紧张,现金流控制力不强,这是创业者的弱项之一.

那好了,就算他有资金有经验,但也会由于传统行业的进入产生竞争

如果没有先入为主并贴近客户造就强大的产品粘性的话,照样是失败的.

(例如中国游戏世界与QQ一样,一个行业发起者,在市场做大后,却忘记了客户粘性.

而QQ本身强大的产品粘性让QQ游戏平台迅速扫平了市场.这就是创业者要注意的问题.)

而当以上你都做得相当好了之后,你还会面对另一个问题,就是团队的问题,内忧跟外患是并存的.

很多创业者在初期相互信任,在成功后却开始相互拆解.这是一个企业的关键.

要知道,企业中最重要的因素是人,而不是项目.人只要强,团队只要强.

没有做不到的,就像蒙牛创业原老的奇迹,3年内从行业1116位做到第2位。

团队差导致企业迅速崩溃的事很多了。。。

而直到现在，团队也仍是本人最最关注的东西，什么才是团队的核心价值观和合作意识形态的问题一直困扰我，希望有感者与我详细讨论。

这些挫折还是是微观，还没有宏观的分析，国家的一个政策或者行业老大的一个举动往往会让一批中小企业失去渠道，迅速消亡。创业者的风险更大，没有相关的法律意识和财务意识的人也往往容易失败。


第三.

现在的创业者多以技术型为主，通过网络等，可以绕开传统行业的渠道链，直接杀入终端与消费者互动。这是传统行业的最大弱势。

而且技术型创业可以通过先投资后盈利的方式进行扩张，低成本和现在大量的风险投资让这类型创业容易成功。但是，仅仅是初期容易成功，后期却难以持续，原因是技术型创业最大软肋是团队内部市场开拓人才的缺乏。技术型人才市场能力的弱势是让传统行业能够继续存在的原因，传统行业多年的市场经验足以让这些只会做网络终端而不会跑市场终端的人最终找不到支持盈利点，而死在不停的烧钱的阶段。


第四。

我看来的话，机会型创业者其实跟生存型创业者都是需要勇气的。

团队是构建如果有这两者是最好的。能力和想法的互补比什么都重要

如果大家有机会可以看看PPLIVE和手机3G门户的创业史，都是比较经典的。

外国人总说，一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫。

是对我们团队能力的否定。

中国人事关系的复杂是肯定的，但是，作为创业者要有推翻历史和继承历史的责任。

我们正要冲着这点证明中国人的团队照样可以先行。 

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